现有茶叶市场一直存在两个难题:
1. 经销商盈利模式单一,利润低,保本难
2. 厂家扶持力度低,经销商积极性有限
展开来说,
从第一点来看,以传统的模式运营专卖店,除去人工费、租金、进货费等高额成本,经销商利润所剩无几。
从第二点来看,市场主要的两种模式-独家经销商或扁平化运营都存在种种问题。二级经销商不愿从总经销拿货,厂家扶持力度难以平衡,市场支持不到位,是终端面临的一贯难题。
基于以上,普洱茶王创新性的提出了“城市合伙人”模式,真正解决盈利单一、市场难做等问题。
合作发展商模式及规定如下:
1、不限定城市合伙人的业务区域。
2、城市合伙人的合同期限为2年。
3、城市合伙人统一都直接向公司订货,价格体系均一致,享产品最低优惠。
4、城市合伙人分为6个级别,1W元起步投资,无门店也可提货。
5、提供开店支持,补贴,后期运营支持,包括不限于培训支持、人员培训及推广。
盈利模式:
革命性的“城市合伙人”模式
普洱茶王创新性的城市合伙人模式,打破了传统的经销商或扁平化模式,调动发展商积极性,发挥各自的资源和优势,实现真正的厂商共同体,共同打造中国普洱茶第一品牌!