茶叶是中国的传统产业，拥有广泛的消费基础。
然而，纵观中国茶叶市场，
无论品牌茶、还是茶叶零售店，
都缺乏能够引领整个行业的龙头企业。
接下来，
就从传统茶叶店的角度出发，
总结6条法则，
破解传统茶叶店盈利难题。
法则一
重品质、还要重营销！
业内许多人知道茶是好东西，茶叶产业在品类和产区方面也颇有建树，但是这都是从品质维度出发的，无论是龙井还是普洱，无论是云南还是浙江，这些响当当的产区背书和品质背书从目前来看，并不能有效地转化成落地的品牌势能，更不能转化成消费者容易接受的产品卖点，说白了，我们东西是好东西，但是卖不出去，营销能力是短板。
以“普洱茶王”为例，普洱茶王一直因其历史和产品品质为豪，但与大多数茶企一样，雷同的产品包装、传统的经销商模式、模糊的品牌定位，使得茶王埋没在众多品牌中，难以脱颖而出，消费者只知普洱这个大品类很不错，但是旗下什么品牌好？这一点就说不出来了！
法则二
与时俱进，创新品牌理念！
还有一点需要特别指出的是许多茶企品牌历史底蕴深厚，可以说是百年老店，许多品牌故事也不错，但是与目前的消费环节脱节，一味地卖历史不能与时俱进，如何保持品牌的时代感与活跃性，这尤其值得关注！一个历经了百年风雨的传统企业，如何换新颜？以新的阵容、新的形象出场亮相，这值得所有老字号企业认真思考。外来的和尚会念经，或许在茶行业一样适用，茶企的营销与品牌一定要注入新鲜的力量与血液。
法则三
传统连锁店升级，传统与现代的碰撞！
现有的茶叶店形象看似传统、高端，但太过专业化的形象使得大批潜在消费者被拒之门外，大多茶叶店的装修有些“高冷”，而结合传统文化，打造轻盈、具有现代化的茶叶连锁店风格，是普洱茶王力图建立的新趋势，降低门槛，让消费者愿意走进来，是建立现代化连锁店的第一步。
法则四
借鉴快消品经验，精准定位！
搭建起现代派的连锁店形象，产品的包装、定位也同样重要，如何在普遍的袋装茶、饼茶中脱颖而出，对产品来说，颜值很重要，直接决定着消费的尝鲜式欲望！普洱茶王根据受众人群、购买目的，将产品分为四个系列，从上到下，满足不同消费人群。同时，针对每一系列的产品，提出广告语，让消费者对产品的定位一目了然，使得产品本身的诉求清晰明了，让产品自己会讲故事。
法则五
打破区域经销，开创新型的合作发展商模式！
专卖店的数量与品牌知名度可谓相辅相成，传统的茶产业如何激发渠道的积极性，这就需要合作模式的创新。从这个思路出发，我们创新地提出“合作发展商模式”，在既有传统经销模式的基础上，打破地域限制，厂家统一供货，同时通过30%的高额返利鼓励经销商动销，实现真正的厂商一体，大幅提高终端店的出货量，更关键的是提高了渠道的推荐积极性。
法则六
终端营销模式升级，变卖茶为卖解决方案！
办公室是茶叶的主要消费场所，而办公室领导更是用茶的核心人群，如何抓住这批核心的意见领袖与消费者很关键。把货品卖给经销商并非结束，而是与我们合作的开始。普洱茶王通过打造不同等级的套餐、提供一站式服务，目的是为了帮助经销商入驻写字楼，拓展渠道和人脉资源，以系统化的解决方案，让传统茶叶店“活”起来，实现大幅且持续的销量提升。帮助终端动销，除了好的产品，更需要好的方法，这是一个系统的营销工程！
总结来看，过去单一的盈利模式、保守的形象、不够突出的品牌定位，这些因素都是的传统的茶叶店连锁开不起来，开一个死一个，不仅仅难以提升消费者入店的兴趣，更使得茶叶店的持续发展陷入困境。而作为新代表的普洱茶王，我们的改变并非摒弃传统，而是在继承传统的基础上，用现代化的语言，帮助茶叶店迅速得到消费者的认可。一带一路、消费升级，为传统行业带来的不仅是机遇，更是挑战，“老品牌、新形象”以及具有高执行度的商业模式，我们期待这种专属“普洱茶王”的套路为茶产业整体的发展提供一些有益的思考与借鉴！
以上几点，你get到了吗？
另外补充几点：
茶叶店初期的选址、产品、风格、定位很重要，
而后期的维护则更加重要。
如何进行生动化建设、如何搞好促销、如何提升消费者黏度，
这些，都是需要聪明和勤奋的你多加思考、并贯彻执行的。
好在，普洱茶王刚刚成立帮扶小组，将对客户进行定点“一帮一”服务，进行开店后的建设、推广等工作。